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精益求精 全員改善 | 景興紙業(yè)第七屆精益TPM改善之旅圓滿結(jié)束

2024-07-29 11:02:05 浙江景興紙業(yè)股份有限公司 瀏覽次數(shù) 4307

為了提高全員參與精益活動的積極性和熱情度,鼓勵員工為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧力量,7月25日下午,景興紙業(yè)精益TPM推行辦組織開展第七屆精益改善之旅活動。公司副總經(jīng)理盛曉英、徐海偉、魯富貴,3A輔導(dǎo)顧問團(tuán)隊(duì)及各管理層40余人作為“游客”參加本次活動,現(xiàn)場改善亮點(diǎn)頻出,“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍濃厚。

本次改善之旅共設(shè)12個景點(diǎn),都源自于員工在日常工作發(fā)現(xiàn)的問題,對問題進(jìn)行改善和解決后所展示出的新面貌。一路走來,歷時兩小時,我們看到了設(shè)備管理的改善,看到了現(xiàn)場環(huán)境的改善,更重要的是看到了員工精神面貌發(fā)生了巨大的變化。

各部門經(jīng)理針對本部門景點(diǎn)的改善思路及成效逐一介紹,之后大家對12個景點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)贊投票。

第一名:

造紙一廠PM10神箭隊(duì)

第二名:

品管部高效隊(duì)

第三名:

物流公司揚(yáng)帆隊(duì)

3A咨詢公司總監(jiān)武慶生對本次活動進(jìn)行點(diǎn)評,他表示:精益管理,精就是把日常工作做到精細(xì)化;益就是所有工作要做到效益化。精益管理的重點(diǎn)就是改善,改善不分大小,要激發(fā)每位員工的創(chuàng)新活力,從日常工作開始改善,并不斷持續(xù)改善。

最后,魯富貴作總結(jié)講話。他首先對各部門改善之旅活動的精心準(zhǔn)備和努力付出表示感謝,一路走來,每一個改善景點(diǎn)都有很多的創(chuàng)新點(diǎn),值得各部門之間相互學(xué)習(xí)借鑒。

他要求:

1、各改善景點(diǎn)要常態(tài)化持續(xù)保持,不能搞突擊應(yīng)付檢查。同時對前期打造的改善景點(diǎn),TPM推行辦及各部門內(nèi)部要定期組織改善景點(diǎn)回頭看,持之以恒抓好現(xiàn)場管理。

2、在精益管理推進(jìn)過程中,要主動向優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí),快速行動,迅速提升現(xiàn)場管理水平;要不斷加大對先進(jìn)事跡的挖掘、提煉和宣傳力度,營造人人學(xué)先進(jìn)的良好氛圍。

3、對于現(xiàn)場問題的反復(fù)、工具使用、標(biāo)識標(biāo)語等存在的問題,要學(xué)會舉一反三,要多花時間和精力做好整體上改善提升。

最后他指出,各級管理人員一定要親自深入到現(xiàn)場去解決實(shí)際問題,現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作做好了,我們的業(yè)績才會越來越好,相信只要大家用心去做,下半年一定能取得更大的突破!