6 月6日下午，景興紙業(yè)第二十四屆品管圈原因分析答辯會在公司黨群服務中心三樓順利召開。公司總經(jīng)理助理錢曉東、總工程師程正柏出席會議。各事業(yè)部及子公司領導、部門經(jīng)理、品管圈事務局成員、各圈輔導員、圈長及圈員代表共計200余人參加會議。

原因分析是品管圈活動過程中最關鍵的一環(huán)，為活動目標的達成起到了決定性作用。根據(jù)公司第二十四屆品管圈活動年度計劃和總體安排，公司于5月份開始組織策劃原因分析答辯活動，以鍛煉各專業(yè)分析問題、解決問題的實戰(zhàn)技巧，提升圈成員對魚骨圖、5Why分析法等QC手法和工具的熟練運用程度和邏輯思維能力。本屆品管圈共82個品管圈全體參加了原因分析答辯活動，對本圈原因分析歷程以魚骨圖、5Why分析表、對策實施計劃表進行了總結(jié)歸納。公司品管圈事務局從中抽取9個品管圈，組織原因分析答辯賽。

參加答辯的9個品管圈依次上臺發(fā)表，詳細闡述本圈魚骨圖、5Why 分析表及對策實施計劃表，然后由圈成員、輔導員、直接主管、產(chǎn)線負責人等共同回答評委和現(xiàn)場觀眾的提問。

評委從專業(yè)視角對原因分析的因果關系、對策的合理性、預防性、科學性等方面 “打破砂鍋問到底”，提出的問題直擊要害，甚至有些“咄咄逼人”，深入淺出引導品管圈成員抽絲剝繭，層層分析，直至最末端的細節(jié)處、根源處，一直分析到可以直接采取預防措施的程度，完美詮釋“追根究底、對癥下藥”的原則和精神?，F(xiàn)場觀眾的踴躍提問進一步活躍了現(xiàn)場答辯的氣氛。經(jīng)過充分的提問和答辯交流，明確了各圈原因分析、對策方法的改進方向。

程正柏充分肯定了品管圈活動對于公司提質(zhì)增效、節(jié)能降耗的作用以及本屆品管圈活動的創(chuàng)新性舉措、原因分析現(xiàn)場答辯對于品管圈活動的促進作用，指出了品管圈原因分析優(yōu)缺點，并對后續(xù)品管圈活動作出明確指示：1.品管圈人員結(jié)構(gòu)要更加多元化。目前各機臺人員參與度比較高，但其他部門人員參與度仍須提升，與品管圈選題相關的生產(chǎn)、技術、設備人員都可以納入進來，共同分析問題真因，得出更客觀、更深入、更系統(tǒng)、更全面的結(jié)論；2.對策的預防性要進一步提升。針對存在的問題，不能僅采取糾正措施，更重要的是要采取預防措施，這樣才能避免問題反復發(fā)生。我們需要的不僅僅是能突擊解決問題的人才，更需要能長期預防問題發(fā)生的人才；3.各級領導要進一步提升對品管圈活動的關注和重視。領導重視是催化劑，是沖鋒號，領導重視氛圍是品管圈活動能順利開展的良性土壤。各級領導要給資源，樹榜樣，多帶動，常鼓勵，不斷提升品管圈活動質(zhì)量，為團隊及公司績效保駕護航！

頒獎儀式

    一等獎    

設備部訊通圈    主題：降低PM12傳動通訊故障次數(shù)

二等獎

造紙二部安心圈        主題：提高TM6合格率

下屬子公司無限動力圈    主題：降低汽輪機濾油系統(tǒng)檢修油耗

三等獎

 造紙一部協(xié)力圈         主題：降低產(chǎn)品臟污損失率

造紙三廠提質(zhì)圈        主題：減少復卷接頭次數(shù)

造紙二廠輸送圈        主題：降低鏈板機故障率