12月29日下午，景興紙業(yè)2024年度中層干部任命及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)管理工作會(huì)議在公司研發(fā)大樓208會(huì)議室隆重召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)朱在龍、副董事長(zhǎng)戈海華、總經(jīng)理王志明等高層領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員共計(jì)100余人參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理盛曉英主持。

會(huì)上，戈海華宣讀2023年度公司高層管理人員的分工、中層管理人員的任命，為有效執(zhí)行奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

王志明下達(dá)2024年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，為2024年度的工作開(kāi)展指明方向。

朱在龍?jiān)诖髸?huì)上作重要指示。

2023年在殘酷的市場(chǎng)形勢(shì)下，我們有成績(jī)也有不足，喜憂參半。面對(duì)2024年更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，他繼續(xù)以兩個(gè)“現(xiàn)實(shí)之問(wèn)”寄望于廣大管理人員，希望大家珍惜機(jī)會(huì)、珍惜平臺(tái)，認(rèn)真履行職責(zé)，做好本職工作，沉下心沉下身，挑戰(zhàn)極限，超越自我。

他指出，在認(rèn)真總結(jié)2023年的基礎(chǔ)上，分析存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)，將成績(jī)和思想包袱“歸零”，以“空杯”的心態(tài)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和工藝技術(shù)，摒棄表面文章和形式主義，眼睛向內(nèi)挖潛，使成本更低、效益更好；眼睛向上對(duì)標(biāo)先進(jìn)，使管理更優(yōu)、素質(zhì)更高；眼睛向外拓銷售，使市場(chǎng)更大、價(jià)格更優(yōu)！

他強(qiáng)調(diào)，2024年公司仍然要圍繞雙增雙節(jié)、節(jié)能減排、精益管理、減員增效和正風(fēng)肅紀(jì)“五條主線”，橫向到邊，縱向到底，不留死角地將所有崗位和收支流程處于受控狀態(tài)，提升各部門(mén)的工作效率和服務(wù)意識(shí)，提升設(shè)備使用效率，把無(wú)計(jì)劃停機(jī)斷紙、設(shè)備點(diǎn)檢定修、操作使用和設(shè)備生命周期進(jìn)行全方位管控，以提高生產(chǎn)效率。

他要求，通過(guò)充分利用TPM管理、阿米巴、數(shù)字化云平臺(tái)等手段達(dá)到節(jié)能降本的目的；通過(guò)在工藝、流程、管理、技術(shù)等方面不斷創(chuàng)新，優(yōu)化原料搭配、打漿技術(shù)、工藝流程、化工使用，迅速提升技術(shù)水平，突破技術(shù)制約；通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造，壓縮無(wú)效時(shí)間，簡(jiǎn)化手續(xù)，從中解放出來(lái)；通過(guò)重獎(jiǎng)重扣，加大對(duì)重大事故、人為事故、玩忽職守處理，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新；同時(shí)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)減員增效、正風(fēng)肅紀(jì)，提升員工素質(zhì)，擺正位置，立足各產(chǎn)業(yè)模塊發(fā)展重點(diǎn)，咬住機(jī)會(huì)不放松，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逆水行舟，出色完成2024年的既定目標(biāo)！