初心不變 實干為先 | 景興紙業(yè)隆重召開2022年半年度總結表彰大會
7月16日,景興紙業(yè)2022年半年度總結表彰大會在公司黨群服務中心三樓隆重召開。公司董事長朱在龍、副董事長戈海華、副總經(jīng)理盛曉英、徐海偉、魯富貴等領導出席大會,公司各部門經(jīng)理、主管及以上管理人員參加。會議由魯富貴主持。
公司總經(jīng)理助理錢曉東、高業(yè)星、唐建良和平湖景包總經(jīng)理胡忠華等分別圍繞各自的分管條線作半年度總結,全面總結上半年的得失,闡述對下半年工作的思路和信心。
會上,對上半年度涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團隊、崗位標桿、功勛機臺進行頒獎。
生活用紙事業(yè)部副總經(jīng)理魯賓和市場部副經(jīng)理夏鋒、工業(yè)用紙事業(yè)部設備部經(jīng)理富振忠和造紙二廠經(jīng)理江偉健分別圍繞自身所轄作半年度總結,對照上半年完成情況及全年KPI 制定下半年工作計劃,沖刺全年目標。
朱在龍首先對上半年的各項數(shù)據(jù)進行簡要通報,他指出,上半年在疫情反復、國外內(nèi)關系錯綜復雜的形勢下,通過全體干部員工的辛苦努力,公司各項指標均保持穩(wěn)定態(tài)勢,對此他表示真誠的感謝,并通過大家向奮戰(zhàn)在高溫一線的員工表示最誠摯的問候。會議最后,他提出三點要求:
1.要求全體員工要有過緊日子、苦日子的意識和行動。將市場形勢和危機感層層迅速傳達到每位員工,過苦日子要求大家付出更多的時間和努力,去探討降成本、增效益的途徑;過緊日子要求大家減少非必要、非生產(chǎn)性支出,眼睛向內(nèi)向下挖潛,提高一張紙、一度電、一只箱的含金量,向外對標優(yōu)秀找差距,學習先進企業(yè)降成本等手段,找到更優(yōu)的解決方案。人人動手,從現(xiàn)在做起從我做起,通過全員微創(chuàng)新等方法使大家自覺融入到提質(zhì)降本增效中去。
2.圍繞四條主線,全面實施精益管理和創(chuàng)新。借助阿米巴管理、人才復制等手段改變有些粗放、無序、無受控的管理模式,將所有流程置于有序、可控的狀態(tài)下運行,改變形式主義和應付主義,變不可能為可能,通過裂變迅速培養(yǎng)有復合型等各類人才。同時,圍繞、雙增雙節(jié)、減員增效等四條主線全面精益,敢于亮劍,要有制造壓力的氣概,學習絕密543肖占武,百折不撓,拿出全面否定自我和過去的魄力,提升效率和降低成本永遠在路上,沒有最好,只有更好。所有工作要加大創(chuàng)新,創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,只有全力以赴創(chuàng)新才能生生不息!
3.迅速提高干部的擔當意識和責任意識。面臨比以往金融危機更嚴峻的考驗,最大的危機來自于干部責任心缺失,沒有危機就是最大的危機。作為景興的領導干部,需以更加堅定的信心和更加飽滿的熱情,迅速提升駕馭力和服務意識,敢于揭丑勇于接收批評,及時糾偏不良之風,主動作為,積極作為;面對困難,敢于突破;面對挑戰(zhàn),敢于挑戰(zhàn);面對機遇敢于爭先,敢嘗試敢折騰,為百年景興做好強基工程。
逐夢唯篤行,奮斗正當時
2022年下半年的沖鋒號已經(jīng)吹響
讓我們盯緊目標不動搖
聚焦任務抓重點、狠抓工作促落實
堅定信心、提振精神、盡銳出戰(zhàn)
全力迎接下半年的挑戰(zhàn)與收獲