12月30日下午，景興紙業(yè)2022年中層干部任命及生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達管理工作會議在公司208會議室召開。董事長朱在龍、總經(jīng)理王志明等公司全體高管及中層管理人員共計80余人參加。

王志明首先宣讀了2022年度高層人員的分工、中層管理人員的任命文件及下達2022年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標，為2022年工作的順利開展明確責任，指明方向。

朱在龍在會上作重要講話。2021年在全體干部員工的共同努力下，我們奮發(fā)有為、克服困難，取得了較好的成績，對此，他向全部干部員工表示最衷心的感謝。

但是2022年我們該如何奮進？2022年將是公司建廠三十多年來最為關(guān)鍵的一年，一方面面臨著經(jīng)濟形勢的不明朗，另一方面2022年公司的兩大項目將面臨建成，直接關(guān)系到景興轉(zhuǎn)型升級是否成功，因此，他要求全體干部員工必須守正創(chuàng)新、昂揚斗志、腳踏實地、苦練內(nèi)功，圍繞中心工作，細化管理，將目標層層分解，以確保明年計劃的完成。

同時，他強調(diào)，中層干部要做好領(lǐng)導（帶領(lǐng)與導入）和管理（嚴管與理清），不為失敗找借口，只為成功找方法，堅決貫徹優(yōu)秀領(lǐng)導六字方針：交代過的要盯，不會做的要練，不可能的要逼，沒辦法的要想，找借口的要批，新的事物要試。中層干部更要杜絕一切不良作風，切忌打太極，做好老人，切忌勾心斗角，相互拆臺，切忌為了蠅頭小利損壞公司利益。

新的一年，我們?nèi)匀灰o緊圍繞雙增雙節(jié)、節(jié)能減排、減員增效、正風肅紀四條主線，推行設備、生產(chǎn)、銷售、采購、財務管理的全面精益，實現(xiàn)設備零故障，品質(zhì)零缺陷、紙機零斷紙、安全零事故，將成績歸零、缺點歸零、工藝技術(shù)歸零，精準發(fā)力，變不可能為可能。