6月8日下午，董事長(zhǎng)朱在龍?jiān)诰鎀PM推行辦主任魯富貴的陪同下來到造紙二廠PM12參加雄鷹隊(duì)的小組活動(dòng)。首先由小組長(zhǎng)召開TPM活動(dòng)前準(zhǔn)備會(huì)，小組全體成員高喊口號(hào)、振作士氣，在小組長(zhǎng)宣貫TPM活動(dòng)計(jì)劃和分工、安全教育等內(nèi)容后，小組活動(dòng)正式開始。

在參與TPM活動(dòng)過程中，董事長(zhǎng)朱在龍對(duì)小組活動(dòng)中拆解的設(shè)備、維修間、無塵潤(rùn)滑站、配電室等現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域一些典型的問題進(jìn)行了交流和指導(dǎo)，為車間后續(xù)的TPM推進(jìn)工作創(chuàng)造了改善的空間。

活動(dòng)結(jié)束后小組召開TPM活動(dòng)總結(jié)會(huì)，小組成員分享了自己在TPM活動(dòng)過程中發(fā)現(xiàn)的不合理之處及感受。隨后魯富貴對(duì)活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)：雄鷹隊(duì)活動(dòng)儀式感較強(qiáng)，車間對(duì)于前期現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題改善成果較為明顯，在“兩源”治理方面不斷創(chuàng)新解決難點(diǎn)問題。TPM關(guān)鍵要靠日常的清掃，TPM小組要把團(tuán)隊(duì)性和自主性的活力發(fā)揮出來，只要做到求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是，TPM工作就一定能做好。

朱在龍表示，感謝大家辛勤的付出，通過TPM管理，廣大員工的精氣神有了明顯的變化，員工的TPM意識(shí)也有了一定的提高，這充分說明公司通過TPM管理成效已經(jīng)逐步得到顯現(xiàn)。后續(xù)TPM要長(zhǎng)期開展下去，從點(diǎn)到面、從面到點(diǎn)來深入開展，只有深入現(xiàn)場(chǎng)查找問題、解決問題才能真正為公司降本增效、節(jié)能減排提供源源不斷的動(dòng)力。PM12作為潛能最大的產(chǎn)線，要做公司產(chǎn)能、成本、品質(zhì)的標(biāo)桿。新思路新突破，要沉下心來努力提升制漿水平和紙機(jī)的駕馭能力，咬緊牙關(guān)不松勁，只要努力肯定會(huì)成功。當(dāng)前公司正在快速的發(fā)展，蘇北等項(xiàng)目需要大量的人才，惟努力者進(jìn)，惟奮斗者強(qiáng)，希望大家在公司的平臺(tái)上不斷努力提升自我，脫穎而出，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。